卓越推荐的一本畅销励志书，在买满N元后以9元/本的价格换购的。用了一个晚上的时间，便草草看完了，毫不犹豫地在豆瓣给了它2颗星（较差）。其实单单论内容，小娜是想给它1颗星（很差）的，之所以最后给了2颗星还是想感叹下中国出版业中的民营书商。

用句当下最流行的话来评价此书便是“标题党”。除了标题能让人感到丝丝地积极的意义之外，内容相当空洞，而且是车轱辘话不停的说。书中虽引用了一些名人名言，但似乎是断章取义，牵强得很。就作者威尔·鲍温牧师而言，这本书的创作也是相当容易，大段地引用他人的来信，然后把一个观点毫无逻辑地反复说，好似安利推销员内训时“洗脑”般灌输（说句更难听的，若干年前L君推广某神功时，不也是先把个人行为建立在宗教之上嘛）。当然，不可否认的是，作者也有其成功之处，便是紫色手环，我们可以把这个行为看作是事件营销（炒作）。好了，不想过多地评价此书了，有兴趣的TX可以参考下豆瓣中给出低分网友的书评，真真儿地字字珠玑啊！

我要继续秉承着“小女子不谈政治”的原则，刚刚差点儿就上纲上线了。咱把话题的重点还是放在民营出版业上吧。

多年来一直混迹在出版相关的产业链中，拿到这个书便知道策划编辑的意图。无论从本书的定价策略（7个印张，24.8元的售价），还是生产的选材（内页约80gsm白胶，封面约220gsm铜，双色印刷）来说，这本书在没有出版上市之前就定位为“畅销书”了，所以营销策略便是如此，名人书评书荐、博客软文随处可见，零售终端的堆头亦或排行榜也比比皆是，大有追赶前些年机工的《没有任何借口》成为企业内训教材之势。站在出版商的角度，出版4个月之内就加印了3次，国内卓越亚马逊有815篇评论，而英文原版书在美国亚马逊仅有47篇评论，由此看来此书的营销那是非常成功的。

无意中瞥见了书签上的新书推荐《杜拉拉2》，原来此书和《杜拉拉》是一家公司做的啊。果真是个很强的民营书商，策划编辑和发行渠道都做得很好。只可惜出版业的以种类多而不精的大环境影响了内容品质，让广大读者花了不少冤枉钱。顺便说说《杜拉拉》吧，这是去年一个国企资深HR的同学推荐给我的书。多年来小娜一直暗暗庆幸，工作环境都是相对单纯，人际关系也是相对简单。刚开始还蛮拒绝看职场中勾心斗角的书籍，可当我看完《杜拉拉》才发现，书里其实什么都没有披露，更别提什么外企生存智慧了。哎，又是一本靠噱头取胜的书，悲哀……只能骗骗那些没有外企生活的无知少年了。

关注出版业的人应该不难发现，前些天出台了新政策，国家要彻底给出版社“断奶”，改制的deadline非常严格。分别和赵老师、张博士谈了谈此话题，危机和商机同时存在，关键还是看上级主管部门下手有多狠，能否真正让现在的潜规则走上正路。小娜非常关注改制的结果，尽管会生活在产业链的下游（最近听到一个说法：“乙方的乙方”，囧）……